2016年8月29日 星期一

你的保濕霜讓皮膚保持柔軟嗎?

保濕霜最基本要能減少皮膚最外層的水分蒸發,如此能讓皮膚柔軟。


有些保濕霜含有被稱為潤濕劑的物質,它能從空氣吸水,而不只是將水保持在皮膚。保濕霜通常還含有柔潤劑,可以藉由填充皮膚細胞之間的空隙而讓肌膚柔軟、平滑。
除了濕潤劑和軟化劑之外,許多保濕霜含有防曬霜、維生素和其他有不同好處的混合製劑。譬如促進皮膚細胞的更新以及讓膠原蛋白和彈性蛋白的產量增加。
【專家提醒】
婕斯LUMINESCE系列各個產品在保濕上各有不同專利與獨特成分:
(1)賦活肌因潔顏露:
萃取珍稀極地蘆薈品種--庫拉索蘆薈葉汁,這高保濕的天然草本提供肌膚極佳的天然保濕力,在潔淨的同時再補水
(2)賦活青春精華露:
應用專利技術可活化真皮纖維母細胞,產生更多的膠原蛋白、彈力蛋白與脂質,除了強保濕,也恢復肌膚原有的超彈力。
(3)賦活保濕日霜:
運用水通道理論與無油鎖水配方(蘋果、扁豆與西瓜萃取物、紅藻萃取物),提供高飽水保濕。
(4)賦活肌因修護霜:
萃取單胞酵素精華,在肌膚表面形成鎖水薄膜,增加皮膚天然保濕因子(NMF)含量,提高鎖水保水度。
(5)賦活肌因水面膜:
結合刺雲豆膠和菊苣根中的多醣體,可結合形成類似細胞膜結構組織,可有效鎖住水份,並讓養分快速為肌膚所吸收。
(6)賦活肌因美體霜:
運用水通道理論與特殊配方--高純度Squalane角鯊烷、西伯利亞牛蒡根與小黃瓜萃取的保濕精華,為肌膚注入水分,24小時長效補水、鎖水與持久潤澤肌膚。
(7)賦活肌因晶萃眼膠:
採用先進的突破性抗老保養科技技術,結合勝肽,有效調理肌膚、撫平細紋,再加上多醣及維他命K1,擁有長效保濕、改善暗沉,讓您展現年輕般的緊緻肌膚與明亮光采。
(8)賦活肌因煥妍精粹:
以植物-歐蓍草,及有植物燕窩之稱的養顏聖品-雪耳作為基底溫和安撫鎮定肌膚,美容級淨白成分,從源頭抑制黑色素生成,有效擊破黑色素,淡化斑點,均勻膚色,從肌底自然新生煥妍亮白!



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2016年8月27日 星期六

這真的是同一個人的臉嗎?

半邊臉效果見證神奇的精華露

建議在WIFE下觀看:


婕斯此款猶如絲緞般質地的精華露,內含最高比例248種生長因子,可有效全面促進細胞再生。每日早晚洗臉後使用後,搭配賦活保濕日霜或賦活肌因修護霜,可獲得最佳效果。了解更多關於LUMINESCE™成人幹細胞再生技術。

產品功效:
◎活化細胞分子,令肌膚重現年輕光采
◎刺激肌膚細胞再生
◎重新回复肌膚光澤、緊緻與平滑
◎消除皺紋,撫平細紋
◎補充肌膚流失的膠原蛋白與彈力蛋白

產品特色:
是一款採用全球獨家成人幹細胞抗老化專利技術,內含多達248種人類生長因子,具有以下5項特點:
1、採用目前最尖端的科學技術培養『成人幹細胞』的纖維細胞條件培養液,避免過去使用胚胎幹細胞的舊技術所造成免疫系統抗體排斥的副作用。
2、能治療或修復受損的皮膚細胞組織。
3、提供有效成份刺激皮膚細胞組織的更新及再生。
4、含有248種生長因子,為皮膚細胞提供最完整的呵護。
5、利用微脂囊Liposome 傳輸技術,包覆專利技術研發248種人類生長因子及多種蛋白質和多酚類抗氧化劑的條件培養基,有效滲透肌膚,直接吸收穿透至表皮基底層。


臨床實驗結果:
「Luminesce™ 賦活青春精華露」是全球唯一含有248種人類生長因子的保養聖品,根據美國臨床研究,從18位使用者的前後對照中發現:
1、使用30天后膚質改善率達10-20%,使用90天再增加10%以上。
2、使用90天后統計,30%使用者的膚質獲得非常明顯的改善,50%使用者亦感受到明顯的改善。
3、若與其它保養品比較,超過50%使用者認為更有效果,30%使用者認為長期使用效果更明顯。
4、願意持續使用的意願達57%,另有7%取決於價格。
5、使用者一致表示產品吸收率極高,對皮膚也不會造成過敏或發炎。
6、臨床實驗中亦發現可有效消除玫瑰斑及黑頭粉刺,充分改善肌膚質地。



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沒有人脈,做直銷能成功嗎?

想要做好直銷,人脈必不可少。沒人脈,做直銷能成功嗎?只要你去講,總會有人聽;只要有人聽,總會有人信;只要有人信,總會有人做;只要有人做,總有人成功。
想要做好直銷,人脈必不可少,那沒有人脈,做直銷能成功嗎
沒人脈,做直銷能成功嗎?
一、自信
一個沒有自信的人,總是怕被拒絕,因此不願主動走出去與人交往,更不用說要拓展人脈了。因此,儘管許多機會就在你身邊,但我們總是平白讓它流失。
二、溝通能力
這其實就是了解別人的能力,並給予適當的反應。在溝通的過程中,注重溝通的語言、語調和肢體語言的運用。
三、善於讚美他人
面對不同的朋友,善於發現對方的優點並讚美他,適當的讚美,能夠使彼此的關係更和諧。
四、感恩的心態
無論面對的是什麼群體,都要有一顆感恩的心,感激傷害你的人,因為他磨練了你的意志;感激欺騙你的人,因為他增長了你的見識;感激遺棄你的人,因為他告訴你要自立;感激批評你的人,因為他讓你得以成長;感激你的競爭對手,因為他讓你更加清醒;感激你和你愛的人,因為這就是本分。
人脈就像一張網,只有提升自我的競爭能力,並且擴大自己的人脈網,才能為自己鋪好直銷道路打下堅實的基礎。
熟知的朋友是有限的,陌生的市場卻是無限的,那麼,直銷人要如何破解人脈難題呢?
做直銷能成功嗎?突破心理障礙,養成陌生推薦和零售的習慣:
1、有些人沒做直銷時還敢跟陌生人認識(問個路問個時間什麼的),做了直銷反而不敢認識陌​​生人,為什麼?功利心太重,“直銷”二個字寫在你臉上,“我要推薦你”寫在你臉上,“賺錢”兩個字寫在你臉上。
2、有些人則是腰桿不夠硬,他覺得直銷是小商小販,所以做起直銷來猥猥瑣瑣的,賊眉鼠眼,不敢正眼看人,想開口舌頭就打結。
3、養成習慣:只要可能就開口,隨時隨地;聽不聽是他的權力,講不講是我的權力。
4、不怕拒絕:“直銷開口你就有,你不開口就沒有,他不理你你就走,一點損失都沒有。”
沒人脈,做直銷能成功只要你去講,總會有人聽;只要有人聽,總會有人信;只要有人信,總會有人做;只要有人做,總有人成功。




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2016年8月24日 星期三

賺錢的根本不在多少而在持續性




很多人害怕上班的收入不確定,上班族急于尋找雙薪,下班之后還要辛勤工作,以為這樣就可以遠離貧窮。其實,無論兼做幾份工作,單靠增加工時獲得的收入永遠無法讓你擺脫貧窮。
想致富,大家應記住幾個原則:
第一,凡是不可持續的,就不值得羨慕。
擁有金山跟銀礦,其實不值得羨慕。與其選擇萬貫家財,倒不如選擇一個會持續冒出錢的杯子。“持續冒出錢的杯子”,這就是持續收入的概念。
“賺多少錢不重要,能賺多久才是最重要的。”很多人窮盡一生之力,幾乎淪為工作的機器,卻一輩子無法致富。
第二,徹底改變收入結構。
收入結構才是決定這個家庭是富有還是貧窮的關鍵因素。
調查發現大部分的家庭通過工作獲得的收入是占絕大部分的比例,約95%的收入都是來自上班所獲得的薪水這個部分。在不工作時獲得的收入,如利息收入、房租收入、退休金、版稅等,一般家庭在這個方面的收入比例就低一些,大約只有5%,甚至沒有這樣的收入。
因此要改變收入結構,我們就必須增加“不工作時的收入”。若能將原本只占約5%的不工作時的收入提升到95%以上,我們就可以擁有真正的財富,并且打造一個永不缺錢的計劃!
第三,全家至少有一人要創造持續收入。
每輛車都有第5個輪胎,就是備胎,你有為家人準備“持續收入”的備胎嗎?
聰明的家庭知道未雨綢繆,甚至可以讓家中賺錢的人不那么辛苦。徹底改變收入結構,追求持續收入是唯一的選擇。
因此,要遠離貧窮,全家至少要有一個人創造持續收入。
想致富,更要學做人~
大家更應要記住幾個原則:
人的一生都在學做人,學習做人是一輩子的事,沒有辦法畢業的。
人生不管是士農工商,各種人等,只要學習就有進步。
泰國的傳奇人物白龍王告誡:
人只要脾氣好,凡事就會好。
很多人來到這里都問我︰我的事業好不好?家庭好不好?孩子好不好?姻緣好不好?……
我只是回答一句︰你的脾氣好不好?
人生不管是士農工商,各種人等,只要學習就有進步。
第一、「學習認錯」
人常常不肯認錯,凡事都說是別人的錯,認為自己才是對的,其實不認錯就是一個錯。
認錯的對象可以是父母,朋友,社會大眾、上帝,甚至向兒女或是對我不好的人認錯,自己不但不會少了什么,反而顯得你有度量。
學習認錯是美好的,是一個大修行。
第二、「學習柔和」
人的牙齒是硬的,舌頭是軟的,到了人生的最后,牙齒都掉光了,舌頭卻不會掉,所以要柔軟,人生才能長久,硬反而吃虧。
心地柔軟了,是修行最大的進步。
一般形容執著的人說,你的心、你的性格很冷、很硬,像鋼鐵一樣。如果我們像禪門說的調息、調身、調心,慢慢調伏像野馬、像猴子的這顆心,令它柔軟,人生才能活得更快樂、更長久。
第三、「學習生忍」
這世間就是忍一口氣,風平浪靜,退一步海闊天空;忍,萬事都能消除。
忍就是會處理、會化解,用智慧、能力讓大事化小、小事化無。
要生活、要生存、要生命,有了忍,可以認清世間的好壞,善惡,是非.甚至接受它。
第四、「學習溝通」
缺乏溝通,會產生是非、爭執與誤會。
最重要的就是溝通,相互了解、相互體諒、相互幫助,大家都是龍兄虎弟,互相爭執、不溝通怎么能和平呢?
第五、「學習放下」
人生像一只皮箱,需要用的時候提起,不用的時就把它放下,應放下的時候,卻不放下,就像拖著沉重的行李,無法自在。
人生的歲月有限,認錯、尊重、包容才能讓人接受,放下才自在啊!
第六、「學習感動」
看到人家的好處,要歡喜;看到好人好事,要能感動。
感動是一個愛心、菩薩心、菩提心,在幾十年的歲月里,有許多事情、語言感動了我們,所以我們也很努力的想辦法讓別人感動。
第七、「學習生存」
為了生存,要維護身體健康,身體健康不但對自己有利,也讓朋友、家人放心,所以也是孝親的行為。
我們從自己做起,不要總是指責別人的脾氣不好。


2016年8月20日 星期六

慈不帶兵,義不養財,領導不狠,員工不強

1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!
2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!
3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!
4、凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要麼變成狼,要麼被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!
6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長!
7、如果你礙於情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
【感悟】:讓你的下屬因為你而成長,擁有正確的人生觀,價值觀,並具備了完善的品行。 讓員工不斷的成長,就是領導對下屬最偉大的愛!

來源:http://zhentoo.site/doc80689/1579

2016年8月19日 星期五

領導人必備的領袖氣質!


領導人必備的領袖氣質!

領袖氣質——對於身處職業高層、組織重大交易或者開發重要領域的人來說,它是必不可少的魅力。

這種魅力體現在:令人仰慕的自信、姿態和實實在在的態度,使得大眾堅信他會是一個成功的領導人。一個人能否掌控大局、是否具有領袖氣質是多方面能力和品質決定的。
 
展現領袖氣質並不是一個人的表現能否達到一定數字或是等級的績效考核,而是整體形象的顯現:你是否給人留下你有成為領袖的品質和能力的印象?如果你知道如何展現領袖氣質,走在時代的前沿,你可能更有機會做出不平凡的事業。
 
影響領袖氣質的三個方面:你的舉止(尊重)、你的言談(交流)、你的外表(外貌)
 
你也可以成為他們那樣的人。這些簡便的方法能讓你開始有所行動。
1

與更優秀的人為伍

“這是我聽過的最好的建議,”黑石集團的歐洲、中東和非洲總裁詹姆斯•查林頓說道,“發現你自己的弱點,僱用那些指出你弱點、完善你能力的人。

我所見過的那些在前進道路上遇到瓶頸的人,都是不能正確認識自己缺點的人。當你說出了你的缺點,其實是讓別人看見了你真正的優點——當你承認了缺點,便贏得了更多尊重。
2

共享成就

通用電氣的德布•埃蘭觀察指出,把功勞都歸於自己的領袖更容易失去群眾的追隨。將成就與你的追隨者分享,不光錶現了你的誠實和公平,更能激勵他們更加願意為你付出。
3

有一說一

不要魯莽地做事,也不要吹牛。瑞士信貸的米歇爾•加茲登•威廉姆斯明白這一點,所以當她在製藥公司工作時,她告訴執行委員的成員們,黑人員工在公司受到了不平等地對待。她直接表述她的所見所聞,而不是泛泛而談。

表現謙遜

自己主動承認錯誤、坦白承認失敗和缺點,能使你的情商看起來更高。黑石集團的查林頓毫不猶豫地承認他沒有大學文憑,在這個學歷至關重要的年代,這是一個坦誠相見的表示。

在Facebook工作時期,桑德伯格同樣也向批評者卸下了自身的戒備,她透露她一些看似完美的生活中令人尷尬的細節。她坦白承認了在第一次懷孕的時候,增加了七十磅的體重;她第一次婚姻也失敗了;她甚至十分擔心在她在孩子眼中不是最重要的。她的謙遜不但沒有使得她的尊嚴和名譽受損,反而使得她和她的追隨者之間沒有了隔閡——她在掌控商業帝國的同時,也是一位普通的母親,她並不是一個脫離群眾聯繫的億萬富翁。
5

展示更多的笑容

大約二十年前,摩托羅拉公司的米勒迪•哈普森從一位女性高管那裡獲得了這條建議。在那個時候,為了獲得晉升,她迫切希望展現她的強勢,因而聽到這條建議時,她幾乎啞然失色。但是她現在也時常說:“微笑可以傳達快樂和親切感,人們願意和他們喜歡的人、傳達快樂的人共事。”哈普森說:“你是願意和能給予你正能量的人在一起,還是和負能量的人在一起?誰的電話響起,你會趕緊跑去接聽?誰的電話打來,你只是讓來電顯示一直閃爍?我希望做那個讓你趕緊跑去接電話的人。 ”

幫助別人獲得表現機會

當你讓周圍的人更有責任感並光明正大地獲得成功,別人將會視你為領袖。最近退休的安永會計事務所的合夥人卡洛琳•巴克•盧斯說:“你要注意自己的影響,不光是你可以實現的事情,還要關注公司發展的更大目標。擁有俯瞰全局的眼光,你就是這個管弦樂隊的指揮。展現自身的領袖氣質不是你表現得多麼完美,更重要的是,能讓別人展現自身的風采。”
7

轉危為機

史蒂夫•喬布斯做到了這一點,離開蘋果公司十一年後,在他的繼任者幾乎使蘋果公司破產的時候,他重新獲得了掌控公司的權力。
8

引領改變,而不被改變

蓋爾•菲爾斯坦在高盛集團工作了二十五年,前十三年裡,她一直在變換工作領域,先是一名軟件開發者,再是一名項目經理,後來成為一名產品經理。當她調任技術部人力資源合夥人參與人力資源管理時,菲爾斯坦喜歡質疑的風格並不適合人力資源管理。“我想要了解執行情況,了解我們如何交流,了解這個團隊如何支持工作,我已經想得非常深入了。但是人力資源管理部的這些同事並不習慣我這些提問的方式,他們也不認為我所考慮的問題和工作相關,因為我們思考方式的不同,我並沒有得到同事的支持,我感覺我並沒有成為團隊的一員。”

因此菲爾斯坦開始轉變。“當我不發問,才是你需要擔心的時候。”她告訴她在人力資本管理部的同事們,“假如我們都不深入思考,那我們的麻煩就大了。”後來,只要一有機會,菲爾斯坦就強調她做事風格與眾不同。但是同時,她說,她對別人風格上的不同變得更為敏感。“改變是雙向的,”她繼續說道,“我會在實際工作中讓別人了解我,我學會了對第一次見到的下級說'我將會向你提很多問題,我的提問越多,就表示我對你的提議越支持,所以你不要誤解我的意思'。”

她處理問題的方式收到了成效:菲爾斯坦被提升為常務董事,她的人力資源商業合夥人的職責管轄範圍擴大到了八個部門。她強調:“有時候一個組織需要的,正是你做出改變,由你來改變他們。當你認同了這點,你就可以為了更高的目標開展工作,別人也會跟隨你的領導。 ”

因此,請鼓起勇氣:即使培養領袖氣質需要付出極大代價,有時候甚至讓你迷失自我,但結果會令人釋然。一旦你知道該如何融入群體,你便可以展示你的才華,做到與眾不同。能使你成為一位領袖並做出偉大事業的因素,取決於你的與眾不同,而不是成為芸芸眾生。




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