領導人必備的領袖氣質！
領袖氣質——對於身處職業高層、組織重大交易或者開發重要領域的人來說，它是必不可少的魅力。
這種魅力體現在：令人仰慕的自信、姿態和實實在在的態度，使得大眾堅信他會是一個成功的領導人。一個人能否掌控大局、是否具有領袖氣質是多方面能力和品質決定的。
影響領袖氣質的三個方面：你的舉止（尊重）、你的言談（交流）、你的外表（外貌）。
你也可以成為他們那樣的人。這些簡便的方法能讓你開始有所行動。
1
與更優秀的人為伍
“這是我聽過的最好的建議，”黑石集團的歐洲、中東和非洲總裁詹姆斯•查林頓說道，“發現你自己的弱點，僱用那些指出你弱點、完善你能力的人。
我所見過的那些在前進道路上遇到瓶頸的人，都是不能正確認識自己缺點的人。當你說出了你的缺點，其實是讓別人看見了你真正的優點——當你承認了缺點，便贏得了更多尊重。”
2
共享成就
通用電氣的德布•埃蘭觀察指出,把功勞都歸於自己的領袖更容易失去群眾的追隨。將成就與你的追隨者分享，不光錶現了你的誠實和公平，更能激勵他們更加願意為你付出。
3
有一說一
不要魯莽地做事，也不要吹牛。瑞士信貸的米歇爾•加茲登•威廉姆斯明白這一點，所以當她在製藥公司工作時，她告訴執行委員的成員們，黑人員工在公司受到了不平等地對待。她直接表述她的所見所聞，而不是泛泛而談。
表現謙遜
自己主動承認錯誤、坦白承認失敗和缺點，能使你的情商看起來更高。黑石集團的查林頓毫不猶豫地承認他沒有大學文憑，在這個學歷至關重要的年代，這是一個坦誠相見的表示。
在Facebook工作時期，桑德伯格同樣也向批評者卸下了自身的戒備，她透露她一些看似完美的生活中令人尷尬的細節。她坦白承認了在第一次懷孕的時候，增加了七十磅的體重；她第一次婚姻也失敗了；她甚至十分擔心在她在孩子眼中不是最重要的。她的謙遜不但沒有使得她的尊嚴和名譽受損，反而使得她和她的追隨者之間沒有了隔閡——她在掌控商業帝國的同時，也是一位普通的母親，她並不是一個脫離群眾聯繫的億萬富翁。
5
展示更多的笑容
大約二十年前，摩托羅拉公司的米勒迪•哈普森從一位女性高管那裡獲得了這條建議。在那個時候，為了獲得晉升，她迫切希望展現她的強勢，因而聽到這條建議時，她幾乎啞然失色。但是她現在也時常說：“微笑可以傳達快樂和親切感，人們願意和他們喜歡的人、傳達快樂的人共事。”哈普森說：“你是願意和能給予你正能量的人在一起，還是和負能量的人在一起？誰的電話響起，你會趕緊跑去接聽？誰的電話打來，你只是讓來電顯示一直閃爍？我希望做那個讓你趕緊跑去接電話的人。 ”
幫助別人獲得表現機會
當你讓周圍的人更有責任感並光明正大地獲得成功，別人將會視你為領袖。最近退休的安永會計事務所的合夥人卡洛琳•巴克•盧斯說：“你要注意自己的影響，不光是你可以實現的事情，還要關注公司發展的更大目標。擁有俯瞰全局的眼光，你就是這個管弦樂隊的指揮。展現自身的領袖氣質不是你表現得多麼完美，更重要的是，能讓別人展現自身的風采。”
7
轉危為機
史蒂夫•喬布斯做到了這一點，離開蘋果公司十一年後，在他的繼任者幾乎使蘋果公司破產的時候，他重新獲得了掌控公司的權力。
8
引領改變，而不被改變
蓋爾•菲爾斯坦在高盛集團工作了二十五年，前十三年裡，她一直在變換工作領域，先是一名軟件開發者，再是一名項目經理，後來成為一名產品經理。當她調任技術部人力資源合夥人參與人力資源管理時，菲爾斯坦喜歡質疑的風格並不適合人力資源管理。“我想要了解執行情況，了解我們如何交流，了解這個團隊如何支持工作，我已經想得非常深入了。但是人力資源管理部的這些同事並不習慣我這些提問的方式，他們也不認為我所考慮的問題和工作相關，因為我們思考方式的不同，我並沒有得到同事的支持，我感覺我並沒有成為團隊的一員。”
因此菲爾斯坦開始轉變。“當我不發問，才是你需要擔心的時候。”她告訴她在人力資本管理部的同事們，“假如我們都不深入思考，那我們的麻煩就大了。”後來，只要一有機會，菲爾斯坦就強調她做事風格與眾不同。但是同時，她說，她對別人風格上的不同變得更為敏感。“改變是雙向的，”她繼續說道，“我會在實際工作中讓別人了解我，我學會了對第一次見到的下級說'我將會向你提很多問題，我的提問越多，就表示我對你的提議越支持，所以你不要誤解我的意思'。”
她處理問題的方式收到了成效：菲爾斯坦被提升為常務董事，她的人力資源商業合夥人的職責管轄範圍擴大到了八個部門。她強調：“有時候一個組織需要的，正是你做出改變，由你來改變他們。當你認同了這點，你就可以為了更高的目標開展工作，別人也會跟隨你的領導。 ”
因此，請鼓起勇氣：即使培養領袖氣質需要付出極大代價，有時候甚至讓你迷失自我，但結果會令人釋然。一旦你知道該如何融入群體，你便可以展示你的才華，做到與眾不同。能使你成為一位領袖並做出偉大事業的因素，取決於你的與眾不同，而不是成為芸芸眾生。
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